Как масштабировать бизнес руками команды
За 9 дней вы получите готовые наработки по созданию команды на миллиард от основателей лидеров рынка
Онлайн-практикум
...и ещё 7 практиков рынка
Старт: 25 мая
Вероника Яковлева
Founder Twinby
Александр Ларьяновский
Co-founder Skyeng, Лауреат премии РБК в номинации «Самый влиятельный человек в EdTech»
Алексей Фролов
Российский миллиардер, владелец ГК «Флэш» и загородного отеля «Уткино Country House»
Игорь Макаров
Co-founder «Брэнд Навигатор», Ex-CCMO Авито, ex-CMO IVI, ex-Вице-президент и СМО Disney в СНГ
Текущая команда «не тянет»
Приходят с проблемами вместо решений, перекладывают ответственность и не готовы к самостоятельности
Без его участия процессы стагнируют
Квалифицированных кадров - мало, те, кто есть, либо очень дорогие, либо не способны достигать целей компании
Погряз в операционке и устал «пинать» в погоне за результатом
Раздутый штат сотрудников без четких должностных инструкций, все делают всё
Сложно нанять реальных ТОП-менеджеров
Низкая мотивация сотрудников
Компания не растет без основателя
Острый дефицит кадров
Собственник в жёсткой операционке
Неэффективно выстроена оргструктура
Есть ли у вас в бизнесе эти проблемы?
Эти проблемы не решить с помощью массмаркет книг и роликов на YouTube
С этим могут помочь только люди, которые сами прошли этот путь и привели свои компании к вершинам рынка
Мы объединили сильных практиков, фаундеров, CEO и топ-менеджеров ведущих компаний, чтобы они поделились своими подходами и инструментами по формированию команд и масштабированию бизнеса
Спикеры:
СЕО и ТОПы Okko, Tinkoff, HeadHunter, Cyberia International, Skyeng и Skillbox
Знания, которыми с вами поделятся, помогут создать настоящую команду, которая приведет вас к миллиарду
ТОПы, которые будут Вас обучать:
CEO Yango (международное направление Яндекс), владелец HR агентства Cyberia
Тема: «Как нанять первый уровень ТОПов, которые закроют все операционные вопросы»
Samer Mohamad
Тема: «Цель, как основа бизнеса. Челлендж команды»
Co-founder Skyeng, Лауреат премии РБК в номинации «Самый влиятельный человек в EdTech»
Александр Ларьяновский
С нуля выводил компанию на рынок в Дубае и отстроил инфраструктуру такси. Сейчас запускает местную «Алису» под названием «Ясмина».
Благодаря нему появилась самая крупная в СНГ онлайн-платформа по обучению английскому языку с выручкой 7 млрд рублей
Российский миллиардер, владелец ГК «Флэш» и загородного отеля «Уткино Country House»
Тема: «Сила сотрудничества: Как партнерство внутри команды помогает достигать бизнес-целей»
Алексей Фролов
Его лично пригласил Олег Тиньков разработать интернет кошелек, который вскоре перерос в мобильный банк. А затем Герман Греф попросил возглавить крупнейший онлайн кинотеатр Okko. В HeadHunter помог сделать качественный сервис и вывести компанию с 15 млрд до 30 млрд выручки
Тема: «Три ключевых принципа построения Product Department. Кого нанимать и как управлять командой»
Ex-CEO Okko, VP Tinkoff, Ex-CPO hh.ru
Максим Евдокимов
Первый человек в России, кто сделал оплату взглядом.
CEO Twinby
Тема: «Как стартапу, не имея имени,
собрать команду взрывного роста»
Вероника Яковлева
Тема: «Как замотивировать команду на масштабные цели. Делаем цели бизнеса - целью команды»
Founder TrendUp и основатель проекта «Связи»
Артем Сребный
За короткий срок создала стартап, приложение для знакомств, собрала с нуля ТОП команду, сделала коллаборацию с Моргенштерном и Собчак и привлекла 2 млн пользователей
Основал крупнейшую в России онлайн-школу по финансовой грамотности
Ex-CMO Skillbox и IVI
Тема: «Как масштабировать команду маркетинга и подружить ее с отделом продаж»
Павел Симонов
Тема: «Как создать бренд, который привлекает и сохраняет топов компании»
Co-founder «Бренд навигатор», Ex-CCO Авито, ex-CMO IVI и Disney
Игорь Макаров
Выстроил маркетинг в самой крупной онлайн школе в России и довел компанию до 7 млрд выручки в год.
Делал ребрендинг со «Сбербанка» на «Сбер».
Директор по Стратегии и Оргразвитию (20 лет), ментор, директор по Оргразвитию СберЕаптека, Партнер UpScale 11
Тема: «Оргструктура и воронка найма под ваш бизнес»
Анастасия Хрисанфова
Тема: «Как с помощь ИИ повысить эффективность бизнеса и команды»
Дмитрий Твердохлебов
Директор по искусственному интеллекту ПАО МТС
ранее продуктовый директор БЮ искусственного интеллекта VK, до этого С-level позиции продуктового менеджмента в Яндекс, Сбер (Эвотор) и Ростелеком, более 10 лет опыта построение и развития цифровых продуктов.
За 9 дней на практикуме
вы научитесь:
Которые закроют все операционные вопросы
На достижение лучших результатов
Управления сотрудниками
Под цели бизнеса
Которые не бросят вас даже в трудные времена
Которая генерирует прибыль, а не убытки
Нанимать эффективные кадры
Мотивировать сотрудников
Формировать оптимальную оргструктуру
Создавать систему
Делать сотрудников фанатами компании
Выстраивать систему найма персонала
В чем преимущество нашего продукта:
До 3 человек: CEO/COO/CMO и т.д.
Не «бизнес-блогеры» без опыта, а профессионалы, достигшие больших подтвержденных результатов на практике
Не просто формат лекции, а с доступным онлайн-чатом, в котором можно задать индивидуальный вопрос
Проводятся групповые занятия и индивидуальные домашние задания с проверкой
Спикеры практикума
Собственник может взять с собой команду
Обратная связь во время курса
Тренинг практический
1
2
3
4
Программа курса
Модуль 1: Основы постановки цели и миссии бизнеса
Кто должен определять цель компании: Мы рассмотрим, кто должен быть ответственным за определение целей компании и какие факторы стоит учитывать при этом процессе.

Совпадение целей фаундера с целями бизнеса для команды: Вы узнаете, почему важно, чтобы цели и миссия бизнеса соответствовали видению и ценностям его основателя, и как это влияет на мотивацию и эффективность команды.

Привлечение топ-специалистов: Мы обсудим стратегии, как привлечь в вашу компанию высококвалифицированных специалистов разного уровня, и какие факторы играют решающую роль для топ-менеджмента при выборе работодателя.

Роль корпоративной культуры: Вы познакомитесь с важностью корпоративной культуры для мотивации и удержания сотрудников. Мы рассмотрим, как правильно сформировать и поддерживать корпоративные ценности и атмосферу в компании.
В этом модуле мы разберемся, как правильно определить цели и миссию вашего бизнеса, и почему это является ключевым фактором для достижения успеха.
Зачем этот модуль:
Описание модуля:
Результат прохождения модуля:
После завершения этого модуля вы сможете ясно определить цели и миссию вашего бизнеса, привлечь высококвалифицированных специалистов в команду и создать мотивирующую корпоративную культуру, способствующую достижению поставленных целей.
Модуль 2: Сбор команды взрывного роста для стартапа без имени
Оргструктура в стартапе и крупной компании: Мы изучим основные различия в организационной структуре стартапа и крупной компании, а также обсудим, как адаптировать структуру команды для эффективной работы в стартапе.

Привлечение топовых экспертов: Вы узнаете, как привлечь в свой стартап опытных и талантливых специалистов, несмотря на отсутствие известности вашего бренда или продукта. Мы рассмотрим методы поиска, мотивации и удержания ключевых сотрудников.

Роль HRD в стартапе: Мы обсудим, почему роль HR-директора (HRD) является ключевой для стартапа, и какие задачи и ответственности лежат на его плечах. Также рассмотрим, как правильно организовать работу HRD в стартапе для максимальной эффективности.

Навыки CEO стартапа: Мы определим основные навыки и качества, которыми должен обладать генеральный директор (CEO) стартапа для успешного привлечения и управления командой. Рассмотрим методы лидерства, коммуникации и мотивации, необходимые для достижения взрывного роста.
В данном модуле мы рассмотрим стратегии и методы привлечения высококвалифицированных специалистов в стартап, даже если у компании еще нет широко известного имени.
Зачем этот модуль:
Описание модуля:
Результат прохождения модуля:
После завершения этого модуля вы сможете правильно организовать оргструктуру в своем стартапе, привлечь и удержать высококвалифицированных сотрудников, оценить и развить личные навыки и качества, необходимые для успешного управления стартапом.
Модуль 3: Построение Product Department: ключевые принципы и управление командой
Формирование продуктовой цели: Мы разберем, как определить и сформулировать четкую и эффективную продуктовую цель, которая будет соответствовать стратегии вашего бизнеса и потребностям клиентов.

Оргструктура продуктового отдела: Мы рассмотрим типичные модели оргструктуры для продуктового отдела и обсудим, как выбрать подходящую структуру для вашего бизнеса, учитывая его масштаб, направленность и особенности продукта.

Найм и управление продуктовой командой: Мы обсудим, как правильно подбирать специалистов для продуктовой команды, оценивать их компетенции и опыт, а также как эффективно управлять командой для достижения поставленных целей.

Типичные ошибки в управлении продуктовой командой: Мы проанализируем распространенные ошибки, которые совершают менеджеры при управлении продуктовым отделом, и рассмотрим способы их избежать или исправить.
Этот модуль поможет понять основные принципы и шаги по созданию и управлению продуктовым отделом, что является ключевым для развития успешного бизнеса.
Зачем этот модуль:
Описание модуля:
Результат прохождения модуля:
После завершения этого модуля вы сможете сформировать четкую продуктовую стратегию и цели, построить эффективную оргструктуру продуктового отдела, успешно нанять и управлять продуктовой командой, а также избежать типичных ошибок в управлении продуктовым отделом.
Модуль 4: Найм первого уровня ТОП-менеджеров для решения операционных вопросов
Этапы жизни компании: Мы изучим основные этапы развития компании, от старта до роста и масштабирования, и выявим ключевые особенности каждого этапа.

Необходимость команды роста: Мы определим, когда и почему компании нужна команда роста, и какие задачи она должна решать на новом этапе развития.

Операционная команда как новый этап развития: Мы рассмотрим роль операционной команды на этапе роста компании и какие функции она выполняет для обеспечения эффективной работы бизнеса.

Возможности роста и масштабирования: Мы обсудим, как рост компании создает возможности для масштабирования и расширения бизнеса, и как опытные ТОП-менеджеры могут помочь в этом процессе.

Идентификация перехода на новый этап: Мы разберем, как понять, что компания готова перейти на следующий уровень развития, и какие признаки указывают на необходимость изменений в команде и бизнес-процессах.

Поиск и найм ТОП-менеджеров: Мы представим методику поиска и найма опытных ТОП-менеджеров, а также рассмотрим эффективные пути и источники для привлечения кандидатов на руководящие позиции.
В данном модуле мы рассмотрим этапы развития компании и переход на новые уровни, а также узнаем, как нанять опытных ТОП-менеджеров для решения операционных вопросов на новом этапе развития.
Зачем этот модуль:
Описание модуля:
Результат прохождения модуля:
После завершения этого модуля вы сможете определить необходимость формирования операционной команды на новом этапе развития компании, а также успешно нанять опытных ТОП-менеджеров для решения операционных вопросов и обеспечения дальнейшего роста и масштабирования бизнеса.
Модуль 5: Масштабирование команды маркетинга и интеграция с отделом продаж
Оргструктура отдела маркетинга: Мы изучим различные модели оргструктуры отдела маркетинга и подберем оптимальную модель для различных типов бизнеса в зависимости от их специфики и потребностей.

Структурные изменения команды маркетинга: Рассмотрим процесс внедрения структурных изменений в команде маркетинга в соответствии с требованиями и запросами бизнеса для оптимизации ее работы.

Три способа работы отдела маркетинга: Мы рассмотрим различные подходы к организации работы отдела маркетинга и определим наиболее эффективные методы для достижения поставленных целей.

Необходимость in-house в маркетинге: Вы узнаете, когда целесообразно переводить часть маркетинговых функций внутрь компании (in-house) и как грамотно осуществить этот переход для увеличения эффективности маркетинговых стратегий.

Избежание конфликта интересов: Мы обсудим методы предотвращения и разрешения конфликтов интересов между отделами маркетинга и продаж для обеспечения гармоничной работы и достижения совместных целей.
В этом модуле мы рассмотрим стратегии масштабирования команды маркетинга и методы интеграции ее работы с отделом продаж для достижения синергии в бизнес-процессах.
Зачем этот модуль:
Описание модуля:
Результат прохождения модуля:
После завершения этого модуля вы сможете успешно масштабировать команду маркетинга в соответствии с потребностями бизнеса, интегрировать ее работу с отделом продаж для создания единой команды, а также эффективно управлять конфликтами интересов и обеспечить синергию в работе двух отделов.
Модуль 6: Создание бренда, привлекающего и удерживающего топ-менеджмент компании
Момент для бренд-платформы: Мы определим, когда компаниям необходима бренд-платформа и какие признаки указывают на необходимость ее создания для привлечения и удержания топ-менеджмента.

Ответственность за разработку бренд-платформы: Рассмотрим, кто и как должен заниматься разработкой бренд-платформы в компании, а также как вовлечь различные стейкхолдеры в этот процесс.

Цели бренд-платформы и ее влияние на результаты компании: Мы определим основные цели и задачи, которые ставит перед собой бренд-платформа, и рассмотрим, как ее применение влияет на основные показатели эффективности компании.

Применение внутри компании: Мы рассмотрим способы использования бренд-платформы внутри компании для создания единого имиджа и культуры, привлечения и мотивации сотрудников, а также обеспечения согласованности внутренних и внешних коммуникаций.

HR-бренд на основе бренд-платформы: Мы рассмотрим концепцию HR-бренда и как создание и развитие бренд-платформы может способствовать формированию и укреплению имиджа компании как привлекательного работодателя.
В данном модуле мы рассмотрим значение бренда для привлечения и удержания топ-менеджмента компании, а также методы его создания и применения внутри организации.
Зачем этот модуль:
Описание модуля:
Результат прохождения модуля:
После завершения этого модуля вы сможете создать и применить бренд-платформу в своей компании для привлечения и удержания топ-менеджмента, а также для формирования и укрепления имиджа как привлекательного работодателя на рынке труда.
Модуль 7: Мотивация команды для достижения масштабных целей
Мотивация и ее значение: Мы изучим сущность мотивации и ее роль в достижении целей бизнеса, а также рассмотрим основные принципы и методы мотивации сотрудников.

Влияние на результат: Мы рассмотрим различные способы влияния на результаты работы команды и обсудим, как правильно управлять мотивацией для достижения желаемых результатов.

Мотивация на масштабные цели: Мы рассмотрим методы и стратегии мотивации команды для достижения масштабных целей бизнеса, а также обсудим, как сделать цели бизнеса целями команды и обеспечить их осуществление.
В этом модуле мы рассмотрим ключевые аспекты мотивации команды для достижения масштабных целей бизнеса и методы их реализации.
Зачем этот модуль:
Описание модуля:
Результат прохождения модуля:
После завершения этого модуля вы сможете эффективно мотивировать свою команду для достижения масштабных целей бизнеса, делая цели бизнеса общими целями команды и обеспечивая их успешное осуществление.
Модуль 8: Управляющие партнеры: ключевые игроки в достижении бизнес-целей
Этапы отбора кандидатов в крупную компанию: Мы рассмотрим пять этапов отбора кандидатов в крупную компанию, начиная с их поиска и заканчивая окончательным выбором и принятием решения о трудоустройстве.

Работа с кейсами и оценка результатов: Мы изучим методы работы с кейсами в процессе отбора кандидатов и оценки их результатов до принятия решения о трудоустройстве, а также обсудим эффективные стратегии оценки профессиональных навыков и компетенций кандидатов.

Взращивание топ-экспертов внутри компании: Мы рассмотрим подходы к взращиванию и развитию топ-экспертов внутри компании, а также обсудим методы создания эффективной системы обучения и развития персонала для обеспечения долгосрочного успеха бизнеса.

Ключевой принцип - нанимать голодных людей: Мы выясним, почему важно нанимать голодных людей, тех, кто стремится к достижению высоких результатов и готов работать на них, а также рассмотрим методы их выявления и подбора в команду.

Управляющие партнеры. Роль и поиск: Мы определим, кто такие управляющие партнеры, и какова их роль в компании, рассмотрим методы их поиска и найма, а также обсудим условия сотрудничества с ними и эффективные стратегии работы.
В этом модуле мы изучим роль управляющих партнеров в компании и их влияние на достижение бизнес-целей, а также рассмотрим принципы управления и подбора команды на высоком уровне.
Зачем этот модуль:
Описание модуля:
Результат прохождения модуля:
После завершения этого модуля вы сможете эффективно управлять процессом отбора кандидатов в крупную компанию, развивать и поддерживать топ-экспертов внутри компании, а также успешно работать с управляющими партнерами для достижения бизнес-целей.
В результате практикума:
Вы узнаете, как сделать из сотрудников сильную команду, которая генерирует максимум выручки и создаёт лучший продукт на рынке
Поймете, как полностью автоматизировать и ускорить процесс привлечения и обучения новых сотрудников
Поймете, как выстраивать мотивацию, чтобы люди вовлекались в достижение целей компании
Создадите систему управления сотрудниками
Думаете на этом все?
Помимо практического опыта, Вы получаете приглашение в закрытое комьюнити «Связи»
Это комьюнити сильнейших предпринимателей, CEO и HR России

Общайтесь, встречайтесь, обменивайтесь опытом, объединяйтесь для реализации ваших проектов. Контакты тысячи сильнейших людей России ждут тебя!
Что еще?
Базу профессионалов в своей теме
Возможность найти себе партнера
Возможность найти исполнителя на проект
Мы будем анонсировать спикера и тему выступления
Возможность проводить вебинары для комьюнити и делать самопиар
1
2
3
4
5
Екатерина
Директор по продукту в EdTech
Вероника
CEO IT-платформы
Ксения
Head of sales
Алексей
Миллиардер, инвестор
Александр
Директор по бизнес-развитию в IT
Максим
CPO IT-платформы
Николай
Финансовый консультант
Александр
CEO онлайн-школы
Юлия
CMO в EdTech
Андрей
CFO в EdTech
У всех участников комьюнити будет эксклюзивная возможность взять персональную консультацию или программу менторства у лучших практиков рынка на уникальных условиях!
Приходите на онлайн-практикум с текущей командой
Топ-менеджмент компаний
Собственники малого и среднего бизнеса
1 билет = 3 места на практикуме
Стартапы
Получите необходимые инструменты и знания для оптимизации оргструктуры, управления командой и разработки стратегии роста вашего бизнеса. Успешное завершение тренинга поможет вам освободить время для стратегических задач и масштабирования компании.
Развивайте навыки эффективного управления командой, мотивации персонала и разработки стратегии роста. Получите инсайты о том, как создать команду, способную привести бизнес к новым высотам, и научитесь успешно управлять операционными процессами.

Узнайте, как оптимизировать процесс найма и удержания квалифицированных сотрудников. Получите инструменты для разработки эффективных программ мотивации и управления персоналом, что поможет вам создать сильную и мотивированную команду.

Откройте для себя основные принципы построения команды и оптимизации бизнес-процессов. Получите практические навыки по управлению ростом и развитием компании, а также научитесь успешно привлекать и удерживать талантливых специалистов.


HR-специалисты и руководители по персоналу
5 дней прямых эфиров с 9 спикерами

Чат со спикерами во время эфира

Записи всех встреч доступны
3 месяца

Чек-листы и презентации

Пожизненный доступ к комьюнити
Платит 1, а идут трое
(основатель, директор, HR или другие сотрудники)
5 дней прямых эфиров с 9 спикерами

Групповой разбор ваших кейсов
с экспертом в мини-группах

Записи всех встреч доступны 1 год

Шаблоны для самостоятельной работы

Пожизненный доступ к комьюнити

Скидка при покупке нескольких пакетов
Standart
VIP
Тарифы
Оставьте предварительную заявку
И узнайте, подходит ли практикум конкретно вам
«Всё, что мы собой представляем, — это наши идеи и наши люди. Вставать по утрам и тащиться на работу нас заставляют лишь находящиеся в стенах компании блистательно умные люди. Я всегда полагал, что правильный подбор сотрудников — это залог успеха в любых делах»
Стив Джобс
FAQ
Не хватило информации?
Давайте лично пообщаемся!
Обсудим ваши бизнес-задачи и поймем, как сможем усилить Вас
Наши менеджеры на связи каждый день с 9:00 до 22:00
ул. Врубовая, д.85, Ростовская область,
г. Ростов-на-Дону

support@svyazi.online

ИНН:
231139523059

ОГРНИП:
321619600006164
8 800 533 89 69
Зарегистрироваться