Кто должен определять цель компании: Мы рассмотрим, кто должен быть ответственным за определение целей компании и какие факторы стоит учитывать при этом процессе.

Совпадение целей фаундера с целями бизнеса для команды: Вы узнаете, почему важно, чтобы цели и миссия бизнеса соответствовали видению и ценностям его основателя, и как это влияет на мотивацию и эффективность команды.

Привлечение топ-специалистов: Мы обсудим стратегии, как привлечь в вашу компанию высококвалифицированных специалистов разного уровня, и какие факторы играют решающую роль для топ-менеджмента при выборе работодателя.

Роль корпоративной культуры: Вы познакомитесь с важностью корпоративной культуры для мотивации и удержания сотрудников. Мы рассмотрим, как правильно сформировать и поддерживать корпоративные ценности и атмосферу в компании.

В этом модуле мы разберемся, как правильно определить цели и миссию вашего бизнеса, и почему это является ключевым фактором для достижения успеха.

Зачем этот модуль:

Описание модуля:

Результат прохождения модуля:

После завершения этого модуля вы сможете ясно определить цели и миссию вашего бизнеса, привлечь высококвалифицированных специалистов в команду и создать мотивирующую корпоративную культуру, способствующую достижению поставленных целей.

Оргструктура в стартапе и крупной компании: Мы изучим основные различия в организационной структуре стартапа и крупной компании, а также обсудим, как адаптировать структуру команды для эффективной работы в стартапе.

Привлечение топовых экспертов: Вы узнаете, как привлечь в свой стартап опытных и талантливых специалистов, несмотря на отсутствие известности вашего бренда или продукта. Мы рассмотрим методы поиска, мотивации и удержания ключевых сотрудников.

Роль HRD в стартапе: Мы обсудим, почему роль HR-директора (HRD) является ключевой для стартапа, и какие задачи и ответственности лежат на его плечах. Также рассмотрим, как правильно организовать работу HRD в стартапе для максимальной эффективности.

Навыки CEO стартапа: Мы определим основные навыки и качества, которыми должен обладать генеральный директор (CEO) стартапа для успешного привлечения и управления командой. Рассмотрим методы лидерства, коммуникации и мотивации, необходимые для достижения взрывного роста.

В данном модуле мы рассмотрим стратегии и методы привлечения высококвалифицированных специалистов в стартап, даже если у компании еще нет широко известного имени.

Зачем этот модуль:

Описание модуля:

Результат прохождения модуля:

После завершения этого модуля вы сможете правильно организовать оргструктуру в своем стартапе, привлечь и удержать высококвалифицированных сотрудников, оценить и развить личные навыки и качества, необходимые для успешного управления стартапом.

Формирование продуктовой цели: Мы разберем, как определить и сформулировать четкую и эффективную продуктовую цель, которая будет соответствовать стратегии вашего бизнеса и потребностям клиентов.

Оргструктура продуктового отдела: Мы рассмотрим типичные модели оргструктуры для продуктового отдела и обсудим, как выбрать подходящую структуру для вашего бизнеса, учитывая его масштаб, направленность и особенности продукта.

Найм и управление продуктовой командой: Мы обсудим, как правильно подбирать специалистов для продуктовой команды, оценивать их компетенции и опыт, а также как эффективно управлять командой для достижения поставленных целей.

Типичные ошибки в управлении продуктовой командой: Мы проанализируем распространенные ошибки, которые совершают менеджеры при управлении продуктовым отделом, и рассмотрим способы их избежать или исправить.

Этот модуль поможет понять основные принципы и шаги по созданию и управлению продуктовым отделом, что является ключевым для развития успешного бизнеса.

Зачем этот модуль:

Описание модуля:

Результат прохождения модуля:

После завершения этого модуля вы сможете сформировать четкую продуктовую стратегию и цели, построить эффективную оргструктуру продуктового отдела, успешно нанять и управлять продуктовой командой, а также избежать типичных ошибок в управлении продуктовым отделом.

Этапы жизни компании: Мы изучим основные этапы развития компании, от старта до роста и масштабирования, и выявим ключевые особенности каждого этапа.

Необходимость команды роста: Мы определим, когда и почему компании нужна команда роста, и какие задачи она должна решать на новом этапе развития.

Операционная команда как новый этап развития: Мы рассмотрим роль операционной команды на этапе роста компании и какие функции она выполняет для обеспечения эффективной работы бизнеса.

Возможности роста и масштабирования: Мы обсудим, как рост компании создает возможности для масштабирования и расширения бизнеса, и как опытные ТОП-менеджеры могут помочь в этом процессе.

Идентификация перехода на новый этап: Мы разберем, как понять, что компания готова перейти на следующий уровень развития, и какие признаки указывают на необходимость изменений в команде и бизнес-процессах.

Поиск и найм ТОП-менеджеров: Мы представим методику поиска и найма опытных ТОП-менеджеров, а также рассмотрим эффективные пути и источники для привлечения кандидатов на руководящие позиции.

В данном модуле мы рассмотрим этапы развития компании и переход на новые уровни, а также узнаем, как нанять опытных ТОП-менеджеров для решения операционных вопросов на новом этапе развития.

Зачем этот модуль:

Описание модуля:

Результат прохождения модуля:

После завершения этого модуля вы сможете определить необходимость формирования операционной команды на новом этапе развития компании, а также успешно нанять опытных ТОП-менеджеров для решения операционных вопросов и обеспечения дальнейшего роста и масштабирования бизнеса.

Оргструктура отдела маркетинга: Мы изучим различные модели оргструктуры отдела маркетинга и подберем оптимальную модель для различных типов бизнеса в зависимости от их специфики и потребностей.

Структурные изменения команды маркетинга: Рассмотрим процесс внедрения структурных изменений в команде маркетинга в соответствии с требованиями и запросами бизнеса для оптимизации ее работы.

Три способа работы отдела маркетинга: Мы рассмотрим различные подходы к организации работы отдела маркетинга и определим наиболее эффективные методы для достижения поставленных целей.

Необходимость in-house в маркетинге: Вы узнаете, когда целесообразно переводить часть маркетинговых функций внутрь компании (in-house) и как грамотно осуществить этот переход для увеличения эффективности маркетинговых стратегий.

Избежание конфликта интересов: Мы обсудим методы предотвращения и разрешения конфликтов интересов между отделами маркетинга и продаж для обеспечения гармоничной работы и достижения совместных целей.

В этом модуле мы рассмотрим стратегии масштабирования команды маркетинга и методы интеграции ее работы с отделом продаж для достижения синергии в бизнес-процессах.

Зачем этот модуль:

Описание модуля:

Результат прохождения модуля:

После завершения этого модуля вы сможете успешно масштабировать команду маркетинга в соответствии с потребностями бизнеса, интегрировать ее работу с отделом продаж для создания единой команды, а также эффективно управлять конфликтами интересов и обеспечить синергию в работе двух отделов.

Момент для бренд-платформы: Мы определим, когда компаниям необходима бренд-платформа и какие признаки указывают на необходимость ее создания для привлечения и удержания топ-менеджмента.

Ответственность за разработку бренд-платформы: Рассмотрим, кто и как должен заниматься разработкой бренд-платформы в компании, а также как вовлечь различные стейкхолдеры в этот процесс.

Цели бренд-платформы и ее влияние на результаты компании: Мы определим основные цели и задачи, которые ставит перед собой бренд-платформа, и рассмотрим, как ее применение влияет на основные показатели эффективности компании.

Применение внутри компании: Мы рассмотрим способы использования бренд-платформы внутри компании для создания единого имиджа и культуры, привлечения и мотивации сотрудников, а также обеспечения согласованности внутренних и внешних коммуникаций.

HR-бренд на основе бренд-платформы: Мы рассмотрим концепцию HR-бренда и как создание и развитие бренд-платформы может способствовать формированию и укреплению имиджа компании как привлекательного работодателя.

В данном модуле мы рассмотрим значение бренда для привлечения и удержания топ-менеджмента компании, а также методы его создания и применения внутри организации.

Зачем этот модуль:

Описание модуля:

Результат прохождения модуля:

После завершения этого модуля вы сможете создать и применить бренд-платформу в своей компании для привлечения и удержания топ-менеджмента, а также для формирования и укрепления имиджа как привлекательного работодателя на рынке труда.

Мотивация и ее значение: Мы изучим сущность мотивации и ее роль в достижении целей бизнеса, а также рассмотрим основные принципы и методы мотивации сотрудников.

Влияние на результат: Мы рассмотрим различные способы влияния на результаты работы команды и обсудим, как правильно управлять мотивацией для достижения желаемых результатов.

Мотивация на масштабные цели: Мы рассмотрим методы и стратегии мотивации команды для достижения масштабных целей бизнеса, а также обсудим, как сделать цели бизнеса целями команды и обеспечить их осуществление.

В этом модуле мы рассмотрим ключевые аспекты мотивации команды для достижения масштабных целей бизнеса и методы их реализации.

Зачем этот модуль:

Описание модуля:

Результат прохождения модуля:

После завершения этого модуля вы сможете эффективно мотивировать свою команду для достижения масштабных целей бизнеса, делая цели бизнеса общими целями команды и обеспечивая их успешное осуществление.

Этапы отбора кандидатов в крупную компанию: Мы рассмотрим пять этапов отбора кандидатов в крупную компанию, начиная с их поиска и заканчивая окончательным выбором и принятием решения о трудоустройстве.

Работа с кейсами и оценка результатов: Мы изучим методы работы с кейсами в процессе отбора кандидатов и оценки их результатов до принятия решения о трудоустройстве, а также обсудим эффективные стратегии оценки профессиональных навыков и компетенций кандидатов.

Взращивание топ-экспертов внутри компании: Мы рассмотрим подходы к взращиванию и развитию топ-экспертов внутри компании, а также обсудим методы создания эффективной системы обучения и развития персонала для обеспечения долгосрочного успеха бизнеса.

Ключевой принцип - нанимать голодных людей: Мы выясним, почему важно нанимать голодных людей, тех, кто стремится к достижению высоких результатов и готов работать на них, а также рассмотрим методы их выявления и подбора в команду.

Управляющие партнеры. Роль и поиск: Мы определим, кто такие управляющие партнеры, и какова их роль в компании, рассмотрим методы их поиска и найма, а также обсудим условия сотрудничества с ними и эффективные стратегии работы.

В этом модуле мы изучим роль управляющих партнеров в компании и их влияние на достижение бизнес-целей, а также рассмотрим принципы управления и подбора команды на высоком уровне.

Зачем этот модуль:

Описание модуля:

Результат прохождения модуля:

После завершения этого модуля вы сможете эффективно управлять процессом отбора кандидатов в крупную компанию, развивать и поддерживать топ-экспертов внутри компании, а также успешно работать с управляющими партнерами для достижения бизнес-целей.